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來源(yuan)：行業動態 閱(yue)讀：140035 發布時(shi)間：2019-07-05
中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億，達到11000億(yi)元，成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業，產品品種滿足率和國內市場占有率均超(chao)過90%。站在(zai)全球的(de)高度來(lai)看，中國電(dian)線(xian)電(dian)纜(lan)(lan)總產值也(ye)已超過美國，成為世界(jie)上第一大電(dian)線(xian)電(dian)纜(lan)(lan)生產國。然而(er)，受全球經(jing)濟環境的(de)影(ying)響，近(jin)(jin)年來(lai)，中國電(dian)線(xian)電(dian)纜(lan)(lan)行(xing)業(ye)也(ye)手打擠壓，中國線(xian)纜(lan)(lan)行(xing)業(ye)需要(yao)不斷的(de)轉型升(sheng)級(ji)才能夠跟的(de)上經(jing)濟發展的(de)步伐，但是(shi)近(jin)(jin)些(xie)年來(lai)中國電(dian)線(xian)電(dian)纜(lan)(lan)企業(ye)在(zai)轉型升(sheng)級(ji)方面做(zuo)得并不好。
受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響，下游中低端市場整體需求不足，部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響，行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出，市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展，產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系，但與此同時，2012年以來銅價一路走低，也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上，因企業品牌、研發制造(zao)、質(zhi)量管控、交(jiao)期保障(zhang)、資金實力等逐步分化為不同的(de)競爭(zheng)格局，從(cong)而有效(xiao)抗衡低(di)端市場企業眾多、價格無序的(de)“紅(hong)海”影響。
線纜行業是一個料重工輕的行業，對原材依賴非常重的行業，尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知，銅材價格高昂并(bing)且再(zai)加上電(dian)纜行業(ye)(ye)特殊的訂單合同問(wen)題，造(zao)成銅材無論是(shi)漲價(jia)還是(shi)降(jiang)價(jia)，對于電(dian)線電(dian)纜生產企業(ye)(ye)都是(shi)不利的。在種(zhong)(zhong)(zhong)種(zhong)(zhong)(zhong)不利的影響下，兼并(bing)重(zhong)組(zu)就成為一種(zhong)(zhong)(zhong)可(ke)能的選擇。對于經(jing)營不下去(qu)的企業(ye)(ye)來(lai)說(shuo)，通過兼并(bing)重(zhong)組(zu)可(ke)以重(zhong)新煥發生機。而對于經(jing)營的不錯的大企業(ye)(ye)來(lai)說(shuo)，在宏觀經(jing)濟(ji)增長放緩的情況下，兼并(bing)收(shou)購的阻力不僅減(jian)少(shao)，收(shou)購成本(ben)也可(ke)以降(jiang)低(di)。
但是兼并重組的困難也很多，首先是抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組，許多企業往往有個誤區。從字面理解，對于“兼并重組”的理解自然是“大魚(yu)吃小魚(yu)，小魚(yu)吃蝦米”，因此(ci)一些小型的(de)(de)或者說(shuo)處于(yu)劣勢地位的(de)(de)電(dian)纜(lan)企業(ye)(ye)往往比較抗拒，擔心(xin)傷及某些利(li)益(yi)主(zhu)(zhu)體的(de)(de)已(yi)得利(li)益(yi)，而這些利(li)益(yi)主(zhu)(zhu)體又(you)不會自(zi)覺放(fang)棄(qi)已(yi)經和可能獲得的(de)(de)利(li)益(yi)。也正是因為(wei)這個原因，電(dian)纜(lan)行(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)兼并(bing)(bing)重組一直難以落實，因為(wei)誰都不愿意被(bei)兼并(bing)(bing)，對(dui)于(yu)一些電(dian)纜(lan)企業(ye)(ye)來(lai)說(shuo)，被(bei)兼并(bing)(bing)就相當(dang)于(yu)被(bei)“吞噬”，對(dui)于(yu)自(zi)己沒(mei)(mei)有任何好(hao)處，因此(ci)沒(mei)(mei)有企業(ye)(ye)樂于(yu)被(bei)兼并(bing)(bing)。
電纜(lan)行業的(de)整(zheng)(zheng)合涉及到(dao)各直(zhi)接(jie)利益相關(guan)者(zhe)的(de)博弈。一(yi)旦整(zheng)(zheng)合失敗，往(wang)往(wang)不(bu)是你死我活，就是兩(liang)敗俱傷。因此，對于(yu)企業前景的(de)擔憂使(shi)直(zhi)接(jie)利益相關(guan)者(zhe)(企業)在整(zheng)(zheng)合過程中(zhong)小心謹慎(shen)，必須步步為(wei)營，特別是處(chu)于(yu)弱勢的(de)一(yi)方，只好(hao)步步設(she)防。
從世界范圍看，在以私(si)有制(zhi)為基礎(chu)的(de)西方發達國(guo)家，行業整合基本上以市(shi)場機制(zhi)為主導(dao)。需不需要整合，要如(ru)何整合，純(chun)屬兩個(ge)企業之間(jian)的(de)行為，政府方面(mian)往往是(shi)不干預的(de)。而在中(zhong)國(guo)卻有所不同(tong)，由于中(zhong)國(guo)的(de)特殊國(guo)情和(he)電(dian)纜行業的(de)實際情況，注定了一(yi)大批中(zhong)小(xiao)型電(dian)纜企業缺乏重組(zu)的(de)動力。
當地政府來說，電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力，不但能夠解決就業問題，更能夠創造GDP，還能夠解決上游產業難題，比如銅、鋁加工企業等，因此，地方政府一般保護當地企業，想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐大的、關系復雜(za)的利(li)益(yi)群體(ti)，甚至可(ke)以說已(yi)經超出(chu)了企業的(de)(de)范疇(chou)。何時能夠(gou)找(zhao)到更加準確(que)、公平的(de)(de)方式或(huo)渠(qu)道來解決(jue)利益(yi)博弈，對于電纜行業的(de)(de)加速(su)整(zheng)合將(jiang)起(qi)到極大的(de)(de)推(tui)動作(zuo)用。
種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難，綜合來看，國內電纜行業“兼并重組”步(bu)伐到(dao)了必須加快(kuai)的(de)緊要關(guan)頭，尤其(qi)是當前國內(nei)(nei)中低(di)端市場(chang)(chang)競爭激烈、高(gao)端市場(chang)(chang)空(kong)缺、大型(xing)企業(ye)(ye)市場(chang)(chang)占(zhan)有(you)率不(bu)足、利潤(run)率低(di)下等等問題嚴(yan)重困擾著(zhu)電(dian)纜行業(ye)(ye)的(de)發展，若不(bu)能找到(dao)有(you)力的(de)渠道解決這些難題，行業(ye)(ye)的(de)前景堪憂。無論兼并別人的(de)企業(ye)(ye)的(de)電(dian)線電(dian)纜企業(ye)(ye)，還(huan)(huan)是被兼并的(de)電(dian)線電(dian)纜企業(ye)(ye)，都需要不(bu)斷奮發，要想在諸多困難中生存下來(lai)，還(huan)(huan)有(you)諸多工作要做(zuo)。總的(de)來(lai)說，在促進產業(ye)(ye)轉型(xing)升(sheng)(sheng)級(ji)方面還(huan)(huan)有(you)許多工作要做(zuo)，包括(kuo)品牌的(de)樹(shu)立和提升(sheng)(sheng)、商業(ye)(ye)模式的(de)創(chuang)(chuang)新(xin)、產業(ye)(ye)組(zu)織結構的(de)創(chuang)(chuang)新(xin)、技術創(chuang)(chuang)新(xin)等在內(nei)(nei)的(de)所有(you)工作。
