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來源：行業(ye)動態 閱讀：140059 發布時間：2019-07-05
中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億，達到11000億元，成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業，產品品種滿足率和國內市場占有率均超過90%。站(zhan)在(zai)全球的(de)高度來看，中國(guo)(guo)電(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)纜(lan)總產值也(ye)(ye)已超(chao)過美國(guo)(guo)，成為(wei)世界上第(di)一(yi)大電(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)纜(lan)生產國(guo)(guo)。然而(er)，受(shou)全球經濟(ji)環(huan)境的(de)影響，近年來，中國(guo)(guo)電(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)纜(lan)行(xing)業(ye)也(ye)(ye)手打擠壓，中國(guo)(guo)線(xian)纜(lan)行(xing)業(ye)需要不(bu)(bu)斷的(de)轉型升級才能(neng)夠跟(gen)的(de)上經濟(ji)發展的(de)步伐，但(dan)是近些(xie)年來中國(guo)(guo)電(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)纜(lan)企業(ye)在(zai)轉型升級方(fang)面(mian)做得并不(bu)(bu)好(hao)。
受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響，下游中低端市場整體需求不足，部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響，行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出，市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展，產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系，但與此同時，2012年以來銅價一路走低，也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上，因企(qi)業品牌、研發制造(zao)、質量管控(kong)、交期保障(zhang)、資金實力等逐步分化為(wei)不同的(de)競爭格局，從而有效抗(kang)衡低端市場企業眾多、價格無序的(de)“紅海”影響。
線纜行業是一個料重工輕的行業，對原材依賴非常重的行業，尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知，銅材價格高昂并(bing)且再加上電纜行業特殊的(de)(de)訂單合(he)同問題(ti)，造成銅(tong)材無(wu)論是漲(zhang)價(jia)還是降價(jia)，對于(yu)電線電纜生產(chan)企業都(dou)是不(bu)利(li)的(de)(de)。在(zai)種(zhong)種(zhong)不(bu)利(li)的(de)(de)影(ying)響下，兼(jian)并(bing)重組就(jiu)成為(wei)一種(zhong)可能(neng)的(de)(de)選擇。對于(yu)經(jing)營(ying)不(bu)下去的(de)(de)企業來說(shuo)，通過兼(jian)并(bing)重組可以重新煥發生機。而對于(yu)經(jing)營(ying)的(de)(de)不(bu)錯的(de)(de)大企業來說(shuo)，在(zai)宏(hong)觀經(jing)濟(ji)增長(chang)放緩的(de)(de)情況下，兼(jian)并(bing)收(shou)購的(de)(de)阻力不(bu)僅(jin)減少(shao)，收(shou)購成本也可以降低(di)。
但是兼并重組的困難也很多，首先是抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組，許多企業往往有個誤區。從字面理解，對于“兼并重(zhong)組”的理解自然是“大魚吃小魚，小魚吃蝦米”，因此(ci)(ci)一些(xie)(xie)小型的或者說處(chu)于劣勢地位的電纜企(qi)業(ye)(ye)往往比較抗拒，擔心傷及某些(xie)(xie)利(li)益(yi)主體(ti)的已(yi)得利(li)益(yi)，而(er)這些(xie)(xie)利(li)益(yi)主體(ti)又不會(hui)自(zi)(zi)覺(jue)放棄已(yi)經(jing)和可能獲得的利(li)益(yi)。也正是因為(wei)(wei)這個原(yuan)因，電纜行業(ye)(ye)的兼并(bing)重組一直難以(yi)落(luo)實，因為(wei)(wei)誰都(dou)不愿意被兼并(bing)，對于一些(xie)(xie)電纜企(qi)業(ye)(ye)來說，被兼并(bing)就相當于被“吞(tun)噬”，對于自(zi)(zi)己(ji)沒有任何好處(chu)，因此(ci)(ci)沒有企(qi)業(ye)(ye)樂于被兼并(bing)。
電纜行業的整(zheng)合(he)涉(she)及到各直接(jie)利(li)益相關者的博弈。一(yi)旦整(zheng)合(he)失敗(bai)，往往不(bu)是(shi)(shi)你死我(wo)活，就是(shi)(shi)兩敗(bai)俱傷。因此(ci)，對于企(qi)業前景的擔(dan)憂(you)使直接(jie)利(li)益相關者(企(qi)業)在整(zheng)合(he)過程中小心謹(jin)慎，必(bi)須(xu)步步為營(ying)，特別(bie)是(shi)(shi)處于弱勢(shi)的一(yi)方，只(zhi)好步步設防。
從世(shi)界(jie)范圍看(kan)，在以(yi)私有(you)制為(wei)基礎的(de)(de)西方(fang)發達(da)國家，行業整(zheng)(zheng)合基本上以(yi)市場(chang)機制為(wei)主導。需(xu)不需(xu)要整(zheng)(zheng)合，要如(ru)何整(zheng)(zheng)合，純屬兩個企業之間的(de)(de)行為(wei)，政府(fu)方(fang)面(mian)往(wang)往(wang)是不干預(yu)的(de)(de)。而在中國卻有(you)所不同，由于中國的(de)(de)特殊國情和電(dian)纜行業的(de)(de)實際(ji)情況，注定了(le)一大(da)批(pi)中小型電(dian)纜企業缺乏重組的(de)(de)動(dong)力。
當地政府來說，電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力，不但能夠解決就業問題，更能夠創造GDP，還能夠解決上游產業難題，比如銅、鋁加工企業等，因此，地方政府一般保護當地企業，想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐(pang)大的、關(guan)系復雜(za)的利(li)益群體，甚至可(ke)以說(shuo)已經超出(chu)了(le)企業的范疇。何時能夠找(zhao)到(dao)更加準確、公平的方式(shi)或(huo)渠(qu)道來(lai)解決利益博(bo)弈，對于電(dian)纜行(xing)業的加速整合將起到(dao)極大的推動作用。
種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難，綜合來看，國內電纜行業“兼(jian)并重組”步(bu)伐(fa)到了必須(xu)加(jia)快的(de)緊要(yao)關頭，尤其是當前國內中低端市(shi)場(chang)(chang)競爭激烈、高端市(shi)場(chang)(chang)空缺、大型企(qi)業(ye)(ye)市(shi)場(chang)(chang)占(zhan)有(you)率(lv)不足、利潤率(lv)低下(xia)(xia)等等問(wen)題(ti)嚴(yan)重(zhong)困擾著電(dian)纜行業(ye)(ye)的(de)發展(zhan)，若不能找到有(you)力的(de)渠道解決這(zhe)些難(nan)題(ti)，行業(ye)(ye)的(de)前景堪(kan)憂。無論兼并(bing)別人(ren)的(de)企(qi)業(ye)(ye)的(de)電(dian)線電(dian)纜企(qi)業(ye)(ye)，還(huan)是被(bei)兼并(bing)的(de)電(dian)線電(dian)纜企(qi)業(ye)(ye)，都需要(yao)不斷(duan)奮(fen)發，要(yao)想在諸(zhu)多困難(nan)中生存下(xia)(xia)來，還(huan)有(you)諸(zhu)多工(gong)作要(yao)做。總的(de)來說，在促進產業(ye)(ye)轉型升級方面還(huan)有(you)許多工(gong)作要(yao)做，包括品牌的(de)樹立和提升、商業(ye)(ye)模(mo)式的(de)創(chuang)新、產業(ye)(ye)組織(zhi)結構(gou)的(de)創(chuang)新、技術創(chuang)新等在內的(de)所有(you)工(gong)作。
上一(yi)條通遼中國中小型電線電纜企業迎來新機遇
