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來源：行業動(dong)態 閱讀：140172 發布(bu)時間：2019-07-05
中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億，達到11000億元，成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業，產品品種滿足率和國內市場占有率均超過(guo)90%。站(zhan)在全球的(de)高度來看，中國電(dian)(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)(dian)纜總產(chan)值也已超過美國，成為(wei)世界上第一(yi)大電(dian)(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)(dian)纜生產(chan)國。然(ran)而，受全球經(jing)濟環境(jing)的(de)影響，近年(nian)來，中國電(dian)(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)(dian)纜行業也手打擠壓，中國線(xian)纜行業需要不(bu)斷的(de)轉型(xing)(xing)升級才能夠跟的(de)上經(jing)濟發展的(de)步伐，但(dan)是(shi)近些(xie)年(nian)來中國電(dian)(dian)(dian)線(xian)電(dian)(dian)(dian)纜企業在轉型(xing)(xing)升級方面做得并(bing)不(bu)好(hao)。
受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響，下游中低端市場整體需求不足，部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響，行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出，市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展，產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系，但與此同時，2012年以來銅價一路走低，也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上，因企(qi)業品牌、研發制造、質量管控、交期(qi)保(bao)障、資金實力(li)等逐步分化(hua)為(wei)不同(tong)的競爭格(ge)局，從而有(you)效抗衡低(di)端(duan)市(shi)場企業眾(zhong)多、價格(ge)無序的“紅(hong)海”影響。
線纜行業是一個料重工輕的行業，對原材依賴非常重的行業，尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知，銅材價格高昂(ang)并(bing)且再加(jia)上電(dian)(dian)纜行業(ye)特殊的(de)(de)訂單(dan)合同(tong)問題(ti)，造成(cheng)銅材無論是漲價還是降價，對于(yu)(yu)電(dian)(dian)線電(dian)(dian)纜生產企(qi)(qi)業(ye)都是不(bu)利的(de)(de)。在種種不(bu)利的(de)(de)影響下(xia)，兼(jian)并(bing)重組就成(cheng)為(wei)一(yi)種可能(neng)的(de)(de)選擇。對于(yu)(yu)經營不(bu)下(xia)去的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)來說，通(tong)過兼(jian)并(bing)重組可以重新煥發生機。而對于(yu)(yu)經營的(de)(de)不(bu)錯(cuo)的(de)(de)大(da)企(qi)(qi)業(ye)來說，在宏(hong)觀(guan)經濟增長放緩(huan)的(de)(de)情況下(xia)，兼(jian)并(bing)收購的(de)(de)阻力不(bu)僅減少，收購成(cheng)本也可以降低。
但是兼并重組的困難也很多，首先是抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組，許多企業往往有個誤區。從字面理解，對于“兼并重組”的理解自然是“大魚吃小(xiao)魚，小(xiao)魚吃蝦米”，因(yin)(yin)此一些(xie)小型(xing)的(de)(de)或者說處(chu)于劣勢(shi)地位的(de)(de)電(dian)(dian)纜(lan)企(qi)(qi)業往往比(bi)較抗拒，擔心傷及(ji)某些(xie)利(li)益(yi)主(zhu)體的(de)(de)已得利(li)益(yi)，而這(zhe)些(xie)利(li)益(yi)主(zhu)體又不會自(zi)(zi)覺放棄(qi)已經(jing)和可(ke)能獲得的(de)(de)利(li)益(yi)。也正是因(yin)(yin)為這(zhe)個原因(yin)(yin)，電(dian)(dian)纜(lan)行業的(de)(de)兼(jian)并重組一直難以(yi)落實，因(yin)(yin)為誰都不愿意被兼(jian)并，對于一些(xie)電(dian)(dian)纜(lan)企(qi)(qi)業來說，被兼(jian)并就相當于被“吞噬”，對于自(zi)(zi)己沒(mei)有(you)任何好處(chu)，因(yin)(yin)此沒(mei)有(you)企(qi)(qi)業樂于被兼(jian)并。
電纜行業(ye)的整(zheng)合(he)涉及到各直(zhi)接(jie)利益相(xiang)關者(zhe)的博(bo)弈(yi)。一旦整(zheng)合(he)失敗，往往不是(shi)(shi)你死我活，就(jiu)是(shi)(shi)兩敗俱傷。因此，對于企業(ye)前景的擔(dan)憂使直(zhi)接(jie)利益相(xiang)關者(zhe)(企業(ye))在(zai)整(zheng)合(he)過程中小心謹慎(shen)，必(bi)須步(bu)步(bu)為營，特別是(shi)(shi)處于弱勢的一方，只(zhi)好(hao)步(bu)步(bu)設防(fang)。
從(cong)世界(jie)范圍看，在以私有制為(wei)基(ji)礎的西方(fang)發達(da)國家(jia)，行(xing)業(ye)整(zheng)合(he)基(ji)本上以市場機(ji)制為(wei)主(zhu)導。需不(bu)需要整(zheng)合(he)，要如何整(zheng)合(he)，純屬兩個企業(ye)之間的行(xing)為(wei)，政府方(fang)面(mian)往往是(shi)不(bu)干預的。而(er)在中國卻(que)有所(suo)不(bu)同，由于(yu)中國的特殊國情和電纜(lan)行(xing)業(ye)的實際情況，注定了一(yi)大(da)批(pi)中小型電纜(lan)企業(ye)缺乏重組的動力。
當地政府來說，電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力，不但能夠解決就業問題，更能夠創造GDP，還能夠解決上游產業難題，比如銅、鋁加工企業等，因此，地方政府一般保護當地企業，想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐大的、關系復雜的利益群體，甚(shen)至可以說已經超出了企業的范疇。何(he)時能夠找到更(geng)加準確、公平的方式或渠道(dao)來解決利益博弈，對于電纜行業的加速整(zheng)合將起到極(ji)大的推動(dong)作(zuo)用。
種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難，綜合來看，國內電纜行業“兼并(bing)重組”步伐到了必須加快(kuai)的(de)(de)(de)緊要關頭，尤其是(shi)當前(qian)國內中低端(duan)市場(chang)(chang)競(jing)爭激烈(lie)、高端(duan)市場(chang)(chang)空缺、大型企業市場(chang)(chang)占有率不(bu)足、利潤率低下(xia)(xia)等等問題(ti)(ti)嚴重困擾著電(dian)纜行業的(de)(de)(de)發展，若(ruo)不(bu)能找(zhao)到有力的(de)(de)(de)渠(qu)道解決這些難題(ti)(ti)，行業的(de)(de)(de)前(qian)景堪憂。無論兼(jian)并別人(ren)的(de)(de)(de)企業的(de)(de)(de)電(dian)線電(dian)纜企業，還(huan)是(shi)被兼(jian)并的(de)(de)(de)電(dian)線電(dian)纜企業，都需要不(bu)斷奮(fen)發，要想(xiang)在諸(zhu)(zhu)多(duo)困難中生存下(xia)(xia)來，還(huan)有諸(zhu)(zhu)多(duo)工(gong)作(zuo)(zuo)要做。總(zong)的(de)(de)(de)來說，在促進產業轉(zhuan)型升級方(fang)面還(huan)有許多(duo)工(gong)作(zuo)(zuo)要做，包括品牌的(de)(de)(de)樹立和提升、商業模式的(de)(de)(de)創新、產業組織結構(gou)的(de)(de)(de)創新、技術創新等在內的(de)(de)(de)所有工(gong)作(zuo)(zuo)。
