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來源：行業動態 閱讀：140132 發布時間(jian)：2019-07-05
中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億，達到11000億元，成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業，產品品種滿足率和國內市場占有率均超過90%。站在全球的高(gao)度(du)來(lai)看，中國電(dian)線(xian)電(dian)纜(lan)總產值也已(yi)超過美國，成為世(shi)界上(shang)第一(yi)大電(dian)線(xian)電(dian)纜(lan)生產國。然(ran)而，受(shou)全球經濟(ji)環(huan)境的影響，近(jin)年來(lai)，中國電(dian)線(xian)電(dian)纜(lan)行業(ye)(ye)也手打擠(ji)壓，中國線(xian)纜(lan)行業(ye)(ye)需要(yao)不(bu)斷的轉型(xing)升級(ji)才能(neng)夠跟的上(shang)經濟(ji)發展的步伐，但是近(jin)些(xie)年來(lai)中國電(dian)線(xian)電(dian)纜(lan)企業(ye)(ye)在轉型(xing)升級(ji)方面(mian)做得并不(bu)好。
受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響，下游中低端市場整體需求不足，部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響，行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出，市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展，產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系，但與此同時，2012年以來銅價一路走低，也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上，因企業品牌、研(yan)發制造、質量管控、交期(qi)保(bao)障、資金實力等逐步分化為(wei)不同的競爭格局(ju)，從而有效抗(kang)衡低端市場企業眾(zhong)多、價格無序的“紅海”影響。
線纜行業是一個料重工輕的行業，對原材依賴非常重的行業，尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知，銅材價格(ge)高昂并(bing)且再加上電纜行業(ye)(ye)特殊(shu)的(de)(de)訂單(dan)合同問題，造成銅材無論是漲價(jia)還是降價(jia)，對于(yu)(yu)電線電纜生產(chan)企業(ye)(ye)都是不(bu)利(li)的(de)(de)。在種(zhong)種(zhong)不(bu)利(li)的(de)(de)影響(xiang)下，兼并(bing)重(zhong)組就(jiu)成為一種(zhong)可(ke)能的(de)(de)選擇(ze)。對于(yu)(yu)經營(ying)不(bu)下去的(de)(de)企業(ye)(ye)來說(shuo)，通過(guo)兼并(bing)重(zhong)組可(ke)以重(zhong)新(xin)煥發生機。而對于(yu)(yu)經營(ying)的(de)(de)不(bu)錯(cuo)的(de)(de)大(da)企業(ye)(ye)來說(shuo)，在宏(hong)觀經濟增長放(fang)緩的(de)(de)情況下，兼并(bing)收購(gou)的(de)(de)阻力不(bu)僅(jin)減少，收購(gou)成本也可(ke)以降低。
但是兼并重組的困難也很多，首先是抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組，許多企業往往有個誤區。從字面理解，對于“兼并重組”的理解自然是“大魚(yu)吃小魚(yu)，小魚(yu)吃蝦米”，因(yin)此一(yi)些(xie)小(xiao)型的或者說(shuo)(shuo)處(chu)于(yu)(yu)劣勢地(di)位的電(dian)(dian)纜(lan)企業(ye)(ye)(ye)往往比(bi)較抗(kang)拒，擔心傷及某(mou)些(xie)利益主體(ti)的已(yi)得(de)利益，而(er)這些(xie)利益主體(ti)又(you)不會自覺放棄已(yi)經和可能(neng)獲(huo)得(de)的利益。也正是因(yin)為這個原因(yin)，電(dian)(dian)纜(lan)行業(ye)(ye)(ye)的兼并(bing)重組一(yi)直難以落實，因(yin)為誰都不愿意被(bei)(bei)兼并(bing)，對于(yu)(yu)一(yi)些(xie)電(dian)(dian)纜(lan)企業(ye)(ye)(ye)來說(shuo)(shuo)，被(bei)(bei)兼并(bing)就相當于(yu)(yu)被(bei)(bei)“吞噬”，對于(yu)(yu)自己沒(mei)有任何好處(chu)，因(yin)此沒(mei)有企業(ye)(ye)(ye)樂于(yu)(yu)被(bei)(bei)兼并(bing)。
電纜行業的(de)整合(he)涉及到(dao)各(ge)直(zhi)(zhi)接利益相關(guan)者的(de)博弈。一旦整合(he)失敗，往往不是(shi)你死(si)我活，就是(shi)兩敗俱傷。因(yin)此，對(dui)于企業前景的(de)擔憂(you)使直(zhi)(zhi)接利益相關(guan)者(企業)在整合(he)過程中小心謹慎(shen)，必須步(bu)步(bu)為營，特別(bie)是(shi)處于弱勢的(de)一方，只好(hao)步(bu)步(bu)設(she)防。
從世(shi)界范圍(wei)看，在以私(si)有制為基礎的(de)西(xi)方發達國(guo)家，行業(ye)整合基本上(shang)以市(shi)場機制為主導。需不(bu)需要整合，要如何整合，純屬(shu)兩個企業(ye)之間的(de)行為，政府方面往往是(shi)不(bu)干預(yu)的(de)。而在中國(guo)卻有所不(bu)同，由于中國(guo)的(de)特殊(shu)國(guo)情(qing)和電(dian)纜行業(ye)的(de)實際情(qing)況(kuang)，注定了一大批(pi)中小型電(dian)纜企業(ye)缺乏重組的(de)動力。
當地政府來說，電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力，不但能夠解決就業問題，更能夠創造GDP，還能夠解決上游產業難題，比如銅、鋁加工企業等，因此，地方政府一般保護當地企業，想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐(pang)大(da)的、關(guan)系復雜的利(li)益(yi)群體，甚(shen)至可以說(shuo)已經超出了企業(ye)的(de)范疇(chou)。何時能(neng)夠(gou)找到更加準確、公平(ping)的(de)方式(shi)或(huo)渠(qu)道來(lai)解(jie)決利益博弈，對于電(dian)纜行業(ye)的(de)加速整合將(jiang)起(qi)到極大的(de)推動作用。
種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難，綜合來看，國內電纜行業“兼并(bing)重(zhong)組”步伐到了(le)必須加(jia)快(kuai)的(de)(de)緊要(yao)(yao)關頭(tou)，尤其是當前國內中(zhong)低端(duan)市場(chang)競爭激烈、高端(duan)市場(chang)空缺(que)、大型企業(ye)(ye)市場(chang)占有率不(bu)(bu)足、利(li)潤率低下等(deng)等(deng)問題嚴重困擾著電(dian)(dian)(dian)纜行(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)發展，若不(bu)(bu)能找(zhao)到有力的(de)(de)渠道解決這些難(nan)題，行(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)前景堪憂(you)。無論兼并別人(ren)的(de)(de)企業(ye)(ye)的(de)(de)電(dian)(dian)(dian)線電(dian)(dian)(dian)纜企業(ye)(ye)，還(huan)是被兼并的(de)(de)電(dian)(dian)(dian)線電(dian)(dian)(dian)纜企業(ye)(ye)，都需(xu)要(yao)(yao)不(bu)(bu)斷奮發，要(yao)(yao)想在(zai)諸多(duo)困難(nan)中(zhong)生存下來，還(huan)有諸多(duo)工(gong)作(zuo)要(yao)(yao)做。總的(de)(de)來說，在(zai)促進產業(ye)(ye)轉型升級方面(mian)還(huan)有許(xu)多(duo)工(gong)作(zuo)要(yao)(yao)做，包括品牌的(de)(de)樹立(li)和提升、商業(ye)(ye)模式的(de)(de)創新、產業(ye)(ye)組(zu)織(zhi)結構(gou)的(de)(de)創新、技(ji)術創新等(deng)在(zai)內的(de)(de)所有工(gong)作(zuo)。
