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來源：行業動態(tai) 閱讀：140189 發布時間：2019-07-05
中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億，達到11000億元，成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業，產品品種滿足率和國內市場占有率均超過90%。站在全球(qiu)的高度來(lai)看，中(zhong)國(guo)電(dian)(dian)(dian)線電(dian)(dian)(dian)纜(lan)總產(chan)值也(ye)已超(chao)過美(mei)國(guo)，成為世界上(shang)第一大電(dian)(dian)(dian)線電(dian)(dian)(dian)纜(lan)生產(chan)國(guo)。然而，受(shou)全球(qiu)經濟環境的影響，近年(nian)來(lai)，中(zhong)國(guo)電(dian)(dian)(dian)線電(dian)(dian)(dian)纜(lan)行業也(ye)手打擠壓，中(zhong)國(guo)線纜(lan)行業需要(yao)不斷(duan)的轉型升(sheng)級才能夠跟的上(shang)經濟發展(zhan)的步伐，但是近些(xie)年(nian)來(lai)中(zhong)國(guo)電(dian)(dian)(dian)線電(dian)(dian)(dian)纜(lan)企業在轉型升(sheng)級方(fang)面做得并不好。
受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響，下游中低端市場整體需求不足，部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響，行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出，市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展，產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系，但與此同時，2012年以來銅價一路走低，也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上，因企(qi)業品牌、研(yan)發制造(zao)、質(zhi)量管控(kong)、交(jiao)期保障(zhang)、資金實力(li)等逐步分化為(wei)不同的(de)競爭格局，從而有效抗衡(heng)低(di)端市場企業眾多(duo)、價格無序的(de)“紅海”影響。
線纜行業是一個料重工輕的行業，對原材依賴非常重的行業，尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知，銅材(cai)價格(ge)高(gao)昂并(bing)(bing)且再(zai)加上電纜(lan)行業特殊的(de)訂(ding)單合同問題，造成銅材無(wu)論是(shi)漲價還是(shi)降價，對于電線電纜(lan)生(sheng)(sheng)產企業都(dou)是(shi)不利的(de)。在(zai)種種不利的(de)影響下(xia)(xia)，兼(jian)并(bing)(bing)重(zhong)(zhong)組就成為一種可(ke)能的(de)選擇。對于經營不下(xia)(xia)去的(de)企業來說(shuo)(shuo)，通過(guo)兼(jian)并(bing)(bing)重(zhong)(zhong)組可(ke)以重(zhong)(zhong)新(xin)煥(huan)發(fa)生(sheng)(sheng)機。而對于經營的(de)不錯的(de)大企業來說(shuo)(shuo)，在(zai)宏觀經濟(ji)增長放緩的(de)情況下(xia)(xia)，兼(jian)并(bing)(bing)收購(gou)(gou)的(de)阻力不僅(jin)減少(shao)，收購(gou)(gou)成本(ben)也可(ke)以降低。
但是兼并重組的困難也很多，首先是抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組，許多企業往往有個誤區。從字面理解，對于“兼并重組(zu)”的理解自然是“大魚吃小魚，小魚吃蝦米”，因此(ci)一些(xie)(xie)小型的或者說處(chu)于(yu)(yu)劣勢(shi)地位(wei)的電纜企(qi)(qi)業(ye)往(wang)往(wang)比較抗拒，擔(dan)心傷及某些(xie)(xie)利(li)益主體(ti)的已得(de)利(li)益，而這些(xie)(xie)利(li)益主體(ti)又(you)不會自覺放棄已經和可能獲得(de)的利(li)益。也正是因為這個原因，電纜行業(ye)的兼(jian)(jian)并(bing)重組一直(zhi)難以(yi)落(luo)實，因為誰都不愿意被(bei)兼(jian)(jian)并(bing)，對于(yu)(yu)一些(xie)(xie)電纜企(qi)(qi)業(ye)來說，被(bei)兼(jian)(jian)并(bing)就相當于(yu)(yu)被(bei)“吞噬(shi)”，對于(yu)(yu)自己沒有(you)(you)任何好處(chu)，因此(ci)沒有(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)樂于(yu)(yu)被(bei)兼(jian)(jian)并(bing)。
電纜行(xing)業的(de)整(zheng)合涉及到各直接(jie)利益(yi)相關(guan)者的(de)博弈。一(yi)旦整(zheng)合失(shi)敗，往往不是你死我活，就是兩敗俱傷。因此(ci)，對于(yu)(yu)企(qi)業前景的(de)擔憂(you)使(shi)直接(jie)利益(yi)相關(guan)者(企(qi)業)在整(zheng)合過程(cheng)中(zhong)小(xiao)心謹(jin)慎(shen)，必須步步為營，特別是處于(yu)(yu)弱勢的(de)一(yi)方(fang)，只好步步設防。
從世界(jie)范圍看，在以私有制為(wei)基礎的(de)西方發達國家，行(xing)業整合基本上(shang)以市(shi)場機制為(wei)主導(dao)。需不(bu)(bu)需要整合，要如何整合，純屬兩個企業之間的(de)行(xing)為(wei)，政府方面往往是不(bu)(bu)干預的(de)。而在中國卻有所(suo)不(bu)(bu)同，由于中國的(de)特(te)殊國情(qing)和電(dian)纜行(xing)業的(de)實際情(qing)況，注定了一大批(pi)中小型電(dian)纜企業缺乏重組的(de)動力。
當地政府來說，電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力，不但能夠解決就業問題，更能夠創造GDP，還能夠解決上游產業難題，比如銅、鋁加工企業等，因此，地方政府一般保護當地企業，想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐大的、關系復雜的利益群體(ti)，甚(shen)至可以說已經超出了企業(ye)的范疇。何時能(neng)夠找到(dao)更加(jia)準確、公平的方式或渠道來解(jie)決利益(yi)博弈(yi)，對于電(dian)纜行業(ye)的加(jia)速(su)整合將起到(dao)極大的推動(dong)作用(yong)。
種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難，綜合來看，國內電纜行業“兼并重組”步伐到了必須加快的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)緊(jin)要(yao)關頭(tou)，尤其是(shi)(shi)當前國內中(zhong)低端市場(chang)競爭(zheng)激烈、高端市場(chang)空缺、大型企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)市場(chang)占有(you)率不(bu)足、利潤率低下等等問題嚴重困擾著(zhu)電纜(lan)行(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展，若不(bu)能找到有(you)力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)渠道解決這些難題，行(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)前景堪憂。無論兼并(bing)別人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)電線電纜(lan)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，還是(shi)(shi)被兼并(bing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)電線電纜(lan)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，都需要(yao)不(bu)斷奮發，要(yao)想在(zai)諸多困難中(zhong)生存下來(lai)，還有(you)諸多工(gong)作要(yao)做。總的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)來(lai)說(shuo)，在(zai)促進產業(ye)(ye)轉型升級方面還有(you)許多工(gong)作要(yao)做，包括品(pin)牌(pai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)樹立和(he)提升、商(shang)業(ye)(ye)模式的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)、產業(ye)(ye)組織結構的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)、技術(shu)創(chuang)新(xin)等在(zai)內的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)所(suo)有(you)工(gong)作。
