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      中國電線電纜行業早在2011年產值規模已經超萬億，達到11000億元，成為機械電工行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業，產品品種滿足率和國內市場占有率均超過90%。站(zhan)在(zai)全(quan)球的高(gao)度來(lai)看，中國電(dian)(dian)(dian)線電(dian)(dian)(dian)纜(lan)總(zong)產值(zhi)也(ye)已超過美國，成(cheng)為世界上第一大(da)電(dian)(dian)(dian)線電(dian)(dian)(dian)纜(lan)生產國。然而(er)，受全(quan)球經(jing)濟環(huan)境的影響，近年來(lai)，中國電(dian)(dian)(dian)線電(dian)(dian)(dian)纜(lan)行業也(ye)手打擠壓，中國線纜(lan)行業需要(yao)不(bu)(bu)斷的轉型升級(ji)才能夠跟的上經(jing)濟發展的步伐(fa)，但(dan)是(shi)近些年來(lai)中國電(dian)(dian)(dian)線電(dian)(dian)(dian)纜(lan)企(qi)業在(zai)轉型升級(ji)方(fang)面(mian)做得并(bing)不(bu)(bu)好(hao)。

      受宏觀經濟及區域經濟發展減速影響，下游中低端市場整體需求不足，部分線纜行業應用項目因工程進度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響，行業內開工不足、中低端市場產能過剩現象較以往更為突出，市場競爭進一步加劇。造成這一現象的原因與國內電線電纜行業此的失衡發展，產能過剩、惡性競爭等詬病不無關系，但與此同時，2012年以來銅價一路走低，也使得國內線纜企業的利潤空間被進一步壓縮。在充分競爭的電纜產品市場上，因企業品牌、研發制(zhi)造、質量管控、交期保障、資金(jin)實力等逐步分(fen)化為不同的(de)競爭格局，從而有(you)效抗衡低端市場企業(ye)眾多、價格無序(xu)的(de)“紅海”影響。

      線纜行業是一個料重工輕的行業，對原材依賴非常重的行業，尤其是對銅材的依賴多年來從未改變過。但是眾所周知，銅材價格高昂并且再加上電纜行業(ye)特殊(shu)的(de)(de)(de)訂單合同問(wen)題(ti)，造(zao)成(cheng)銅材無論是(shi)漲(zhang)價還(huan)是(shi)降(jiang)價，對于電線電纜生(sheng)產企業(ye)都(dou)是(shi)不利的(de)(de)(de)。在種種不利的(de)(de)(de)影響下，兼(jian)并重組(zu)就成(cheng)為一種可(ke)能的(de)(de)(de)選擇(ze)。對于經營不下去的(de)(de)(de)企業(ye)來(lai)說(shuo)(shuo)，通過兼(jian)并重組(zu)可(ke)以(yi)重新煥發(fa)生(sheng)機。而對于經營的(de)(de)(de)不錯的(de)(de)(de)大企業(ye)來(lai)說(shuo)(shuo)，在宏觀經濟增長放緩的(de)(de)(de)情況下，兼(jian)并收購的(de)(de)(de)阻力(li)不僅減少，收購成(cheng)本也可(ke)以(yi)降(jiang)低。

      但是兼并重組的困難也很多，首先是抗拒的力量比較大，甚至到了“談購色變”的地步。對于電纜行業的兼并重組，許多企業往往有個誤區。從字面理解，對于“兼并重組(zu)”的理解自然是“大(da)魚(yu)吃小(xiao)魚(yu)，小(xiao)魚(yu)吃蝦米”，因(yin)此一些小型的(de)或者說(shuo)處于(yu)劣勢地位的(de)電纜(lan)企(qi)業(ye)(ye)往往比較抗拒，擔(dan)心傷及某些利(li)益(yi)(yi)主(zhu)體的(de)已得(de)利(li)益(yi)(yi)，而這些利(li)益(yi)(yi)主(zhu)體又不(bu)會(hui)自(zi)覺放棄(qi)已經和可能獲得(de)的(de)利(li)益(yi)(yi)。也正是因(yin)為這個(ge)原因(yin)，電纜(lan)行業(ye)(ye)的(de)兼(jian)并(bing)重組一直難(nan)以落實，因(yin)為誰都不(bu)愿意被兼(jian)并(bing)，對于(yu)一些電纜(lan)企(qi)業(ye)(ye)來(lai)說(shuo)，被兼(jian)并(bing)就(jiu)相(xiang)當于(yu)被“吞噬”，對于(yu)自(zi)己沒有任何(he)好處，因(yin)此沒有企(qi)業(ye)(ye)樂于(yu)被兼(jian)并(bing)。

      電纜行業(ye)的(de)(de)整合(he)涉及到(dao)各(ge)直接利(li)益(yi)相關(guan)者的(de)(de)博弈。一(yi)旦整合(he)失(shi)敗，往(wang)往(wang)不是(shi)(shi)你死(si)我活，就是(shi)(shi)兩敗俱傷(shang)。因此，對于(yu)企業(ye)前景(jing)的(de)(de)擔憂使直接利(li)益(yi)相關(guan)者(企業(ye))在整合(he)過程中小心謹慎，必(bi)須步步為營(ying)，特別(bie)是(shi)(shi)處于(yu)弱勢(shi)的(de)(de)一(yi)方，只好(hao)步步設防。

      從世界范圍(wei)看，在以私有制為基礎的(de)西(xi)方(fang)發(fa)達(da)國(guo)家，行業(ye)(ye)整合基本上以市(shi)場(chang)機制為主(zhu)導。需不需要整合，要如何整合，純(chun)屬兩個企業(ye)(ye)之間的(de)行為，政府方(fang)面往往是不干預的(de)。而在中國(guo)卻(que)有所不同(tong)，由(you)于中國(guo)的(de)特殊國(guo)情和電纜(lan)行業(ye)(ye)的(de)實際情況，注定了一大批中小型(xing)電纜(lan)企業(ye)(ye)缺乏重組的(de)動力。

      當地政府來說，電線電纜生產企業具有強大的經濟拉動能力，不但能夠解決就業問題，更能夠創造GDP，還能夠解決上游產業難題，比如銅、鋁加工企業等，因此，地方政府一般保護當地企業，想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一，不支持其被兼并重組。換言之，中國電線電纜行業利益關系復雜——各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾——電纜行業整合涉及到一個龐大的、關系復(fu)雜的利益群體，甚至可以說已經超出了企(qi)業的(de)范疇。何時能夠找到(dao)更(geng)加準確、公(gong)平(ping)的(de)方(fang)式或渠道來解決利(li)益博弈，對于(yu)電纜(lan)行業的(de)加速整合將起(qi)到(dao)極大的(de)推動作用。

      種種客觀原因給電線電纜企業兼并重組造成了造成了諸多困難，綜合來看，國內電纜行業“兼并(bing)重組”步伐到(dao)了必須(xu)加快的(de)(de)緊要(yao)(yao)關頭，尤其是(shi)當前國內(nei)中低端(duan)(duan)市場(chang)(chang)競爭激(ji)烈、高端(duan)(duan)市場(chang)(chang)空缺、大型企業市場(chang)(chang)占有率(lv)不足、利潤率(lv)低下等等問題嚴(yan)重困(kun)擾著(zhu)電(dian)(dian)(dian)纜(lan)行(xing)業的(de)(de)發(fa)展，若不能找(zhao)到(dao)有力(li)的(de)(de)渠道解決這些難(nan)題，行(xing)業的(de)(de)前景堪(kan)憂。無論兼(jian)并別(bie)人(ren)的(de)(de)企業的(de)(de)電(dian)(dian)(dian)線電(dian)(dian)(dian)纜(lan)企業，還是(shi)被兼(jian)并的(de)(de)電(dian)(dian)(dian)線電(dian)(dian)(dian)纜(lan)企業，都需要(yao)(yao)不斷奮發(fa)，要(yao)(yao)想在(zai)諸多困(kun)難(nan)中生存(cun)下來(lai)，還有諸多工(gong)(gong)作(zuo)要(yao)(yao)做。總的(de)(de)來(lai)說，在(zai)促(cu)進產業轉(zhuan)型升級方(fang)面還有許多工(gong)(gong)作(zuo)要(yao)(yao)做，包括品牌的(de)(de)樹立和(he)提升、商業模式的(de)(de)創新、產業組織結構的(de)(de)創新、技術創新等在(zai)內(nei)的(de)(de)所有工(gong)(gong)作(zuo)。